Soal Kasus Manajemen Keperawatan

Soal Kasus Manajemen Keperawatan

JAWABAN ADA DI BAWAH TAPI JANGAN DI LIHAT DULU, TAPI KERJAKAN SOALNYA DULU AGAR MENGETEHUI KEMAMPUAN KAMU SAMPAI MANA :) 

1.      Seorang kepala ruangan yang hanya sibuk dengan pengorganisasian, memanggil salah satu stafnya  untuk menyelesaikan pekerjaan mendesak, namun staf tersebut mengatakan bahwa beberapa tugas yang diserahkan sebelumnya belum selesai dikerjakan, dan khawatir kalau hasilnya tidak maksimal. Namun manajer tersebut tetap memaksa menyerahkan pekerjaan hanya kepada staf tersebut. Apakah yang telah dilakukan kepala ruangan tersebut?

a.       Kurangnya pendelegasian

b.      Terlalu banyak pendelegasian.

c.       Pendelegasian yang tidak tepat

d.      Penghargaan kepala ruangan melalui pendelegasian

e.       Memberi kesempatan staf untuk berkembang dengan pendelegasian

2.      Seorang kepala ruangan memanggil dua orang stafnya  yang sedang konflik. Kepala ruangan menyampaikan kepada perawat pelaksana “saya ingin kalian berdua terus bekerja dan sementara saya mengumpulkan informasi dan fakta yang ada, kita akan tentukan pertemuan berikutnya. Apakah strategi konflik yang telah diterapkan oleh kepala ruangan tersebut?

a.       Kompetesi

b.      Kompromi

c.       Kerjasama

d.      Akomodasi

e.       Menghindar.

3.      Seorang kepala bidang keperawatan sangat sibuk dalam menjalankan tugas manajerialnya. pada beberapa situasi terkadang harus menghadiri dua atau lebih pertemuan. Kepala bidang juga mempunyai tanggung jawab untuk membimbing staf dibawahnya. Kegiatan apakah yang harus dilakukan oleh kepala bidang keperawatan?

a.       Pendelegasian.

b.      Komunikasi

c.       Pelatihan

d.      Motivasi

e.       Supervisi

4.      Seorang kepala bidang keperawatan, melaksanakan rapat dengan mengundang seluruh kepala ruangan yang ada di rumah sakit. Pada rapat tersebut Kabidang keperawatan menetapkan dan menyampaikanvisi dan misi keperawatan yang baru. Apakah Fungsi manajemen yang dilakukan kepala bidang keperawatan tersebut?

a.       Perencanaan.

b.      Pengorganisasian

c.       Pengaturan staf

d.      Pengarahan

e.       Pengendalian

5.      Seorang kepala ruangan pada saat pertemuan rutin kepala ruangan menyampaikan bahwa akan ada perubahan metode asuhan keperawatan. Kepala ruang melakukan penyusunan rencana, menyusun tujuan dan mengidentifikasi faktor pendukung dan penghambat. Apakah tahap yang dilakukan kepala ruangan pada proses berubah?

a.       Moving.

b.      Freezing

c.       Evaluating

d.      Refreezing

e.       Unfreezing

6.      Seorang perawat, usia 22 tahun pada hari pertama bekerja di Bangsal Penyakit Dalam, kemudian kepala ruangan menyampaikan uraian tugas kepada perawat baru tersebut dan kepada masing-masing stafnya.  Fungsi manajemen manakah yang dilakukan kepala ruangan pada kegiatan tersebut?

a.       Perencanaan

b.      Pengorganisasian.

c.       Pengaturan staf

d.      Pengarahan

e.       Pengendalian

7.      Seorang perawat senior mendapatkan promosi sebagai kepala ruang rawat inap di rumah sakit tipe C. Dari hasil analisis situasi pelayanan keperawatan yang dilakukan di ruang tersebut masing-masing perawat melaksanakan tugas berdasarkan instruksi dokter. Setiap shift ada perawat khusus yang memberikan injeksi, melakukan pengukuran vital sign, dan lain-lain kegiatan. Apakah metode asuhan yang ada d ruangan tersebut?

a.       Manajemen Kasus.

b.      Fungsional

c.       Modular

d.      Primer

e.       Tim

8.      Seorang kepala ruangan yang sedang mempersiapkan pembenahan ruangan termasuk metode asuhan, saat ini kepala ruangan tersebut mendapatkan tugas baru dari direktur rumah sakit untuk segara berangkat mengikuti kegiatan pelatihan manajerial.  Sebagai kepala ruangan sebagian tugas didelegasikan kepada staf perawat dibawahnya. Apakah aspek terpenting yang harus diperhatikan kepala ruangan tersebut ?

a.       Menciptakan suasana memotivasi

b.      Mempercayakan kekuasaan penuh

c.       Mempercayakan pekerjaan untuk dilaksanakan

d.      Memastikan memberikan tugas pada staf yang berkompeten.

e.       Mempercayakan tugas pada staf perawat baru yang tidak terlalu banyak pekerjaan

9.      Seorang kepala bidang keperawatan, sedang menyusun kebutuhan tenaga perawat yang ada di rumah sakit, dari hasil analisa kebutuhan tenaga akan banyak memerlukan perawat baru dikarenakan banyak yang sudah mendekati pensiun. Apakah fungsi manajemen yang sedang dilaksanakan pada kasus tersebut ?

a.       Perencanaan

b.      Pengorganisasian

c.       Pengaturan Staf.

d.      Pengarahan

e.       Pengendalian

10.  Metode pemberian asuhan keperawatan, seorang perawat profesional memimpin sekelompok tenaga keperawatan dalam memberikan asuhan keperawatan pada sekelompok klien melalui upaya kooperatif dan kolaboratif. Apakah Metode asuhan keperawatan yang di gunakan pada kasus tersebut?

a.       Metode Tim

b.      Metode Kasus.

c.       Metode Primer

d.      Metode Fungsional

e.       Metode Manajemen Kasus

Jawaban Soal Kasus Manajemen Keperawatan

1. B                             6. B

2. E                              7. A

3. A                             8. D

4. A                             9. C

5. A                             10. B