CONTOH SOAL MENAJEMEN KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN

KELOMPOK 9 : KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN

1. Seorang manajer di suatu rumah sakit swasta. selalu mengambil keputusan sendiri walaupun banyak anggotanya yang berpendidikan sederajat dengannya, selalu memberikan beban kerja yang diluar aturan yang sudah ada dengan harapan visi dari rumah sakit tersebut cepat tercapai, dan dia selalu menyampaikan kalo keputusan yang di ambil adalah mewakili dari anggota walaupun tanpa ada proses musyawarah dahulu. Apakah  gaya kepemimpinan yang di gunakan manajer rumah sakit tersebut?

a.       Autokratic.

b.      Demokratic

c.       Laisess faire

d.      Transformasional

e.       Partisipatif

KUNCI = A

2. Diruang bedah umum  terdiri dari  Jumlah tenaga keperawatan sebanyak 18 orang, dengan 4 orang  lulusan Sarjana keperawatan,  11 orang lulusan diploma keperawatan dan 3 orang pekarya kesehatan,dengan kapasitas tempat Tidur 22  Tempat tidur . BOR 60% Tingkat ketergantungan pasien yaitu total care 4 orang, parsial 6 orang dan  Kepala ruangan ingin menerapkan  metode asuhan keperawatan. Apakah metode asuhan keperawatan yang tepat pada ruangan tersebut ?

a.       Metode asuhan fungsional

b.      Metode asuhan modifikasi

c.       Metode asuhan primer

d.      Metode asuhan kasus

e.       Metode asuhan tim.

KUNCI = E

3. Seorang perawat pelaksanan di Ruang Penyakit Dalam mengambil beberapa sampel darah untuk keperluan diagnostic pada penyakit HIV/AIDS. Secara tidak sengaja jarinya tertusuk jarum bekas pakai . Apakah tindakan yang harus segera dilakukan perawat tersebut ?

a.       Meminta resep obat ARV pada dokter

b.      Melakukan pemeriksaan darah HIV- AIDS

c.       Melaporkan kejadian ini pada TIM keselamatan kerja

d.      Mencoba mengeluarkan darah dan desinfeksi bekas tusukan.

e.       Membasuh luka tusukan pada air yang mengalir

KUNCI = D

4. Seorang perawat dari hasil evaluasi kinerja dari pihak manajemen ditetapkan sebagai perawat berprestasi di Rumah sakit, manajemen rumah sakit memberikan penghargaan dengan diberikan paket liburan keluar negeri selama 1 minggu. Apakah bentuk penghargaan yang diberikan oleh manajemen Rumah sakit tersebut?

a.     Imbalan sosial

b.     Motivasi langsung

c.     Kompensasi langsung

d.     Kompensasi non moneter

e.     Kompensasi tidak langsung.

KUNCI = E

5. Seorang kepala bidang keperawatan, melaksanakan rapat dengan mengundang seluruh kepala ruangan yang ada di rumah sakit. Pada rapat tersebut Kabidang keperawatan menetapkan dan menyampaikan visi dan misi keperawatan yang baru. Apakah Fungsi manajemen yang dilakukan kepala bidang keperawatan tersebut?

a.       Perencanaan.

b.      Pengorganisasian

c.       Pengaturan staf

d.      Pengarahan

e.       Pengendalian

KUNCI = A

6. Seorang kepala ruang Bangsal Penyakit Dalam pada hari yang sama harus menghadiri beberapa kegiatan,  pada pukul 08.00 WITArapat dengan direktur,  kemudian Pukul 10.00 WITAmemimpin Ronde keperawatan, dan pukul 08.30 WITAharus mengikuti rapat rutin bulanan di ruangan.

Apakah kemampuan yang harus dimiliki oleh kepala ruangan tersebut?

a.       Kecedasan Emosional yang bagus

b.      Pengelolaan waktu yang efektif.

c.       Pengetahuan yang luas

d.      Stamina yang bagus

e.       Kerja cepat selesai

KUNCI = B

7. Seorang  Kepala ruangan Penyakit Dalam di rumah sakit, kepala ruangan tersebut ingin  lingkungan kerja di tempatnya nyaman dan kondusif dalam menghadapi tuntutan akreditasi rumah sakit. Dari analisa tenaga masih banyak berpendidikan SPK dan D3 keperawatan. Apakah tindakan utama yang harus dilakukan kepala ruangan tersebut?

a.       Selalu mengambil keputusan sendiri

b.      Memberi motivasi untuk lanjut studi.

c.       Mengerjakan semuanya di usahakan sendiri.

d.      Memberi beban kerja yang sama antar anggota

e.       Menjadwalkan dinas sesuai dengan beban kerja

KUNCI = B

8. Seorang kepala ruangan memberikan kebebasan kepada anggotanya untuk melakukan perubahan atau ide untuk dijalankan dengan tidak di kontrol oleh kepala ruangan tersebut. kepala ruangan hanya memberikan arahahan apabila diminta, karena kepala ruangan menilai bahwa bawahannya mampu dan mempunyai motivasi dan komitmen yang tinggi. Apakah gaya kepemimpinan yang diterapkan kepala ruangan tersebut?

a.       Autokratic

b.      Demokratik

c.       Laisess faire.

d.      Transformasional

e.       Spiritual

KUNCI = C

                          

9. Seorang kepala ruang di bangsal bedah sedang melakukanpenilaian kinerja triwulan. Hasil  menunjukkan tidak ada inisiatif, dan kurang berpikir kritis dalam menganalisis hasil pengkajian dan hanya bekerja sesuai rutinitas.Dari kesimpulan menujukan stagnansi prestasi kerja perawat dalam memberikan asuhan keperawatan. Apa yang prioritas kepala ruang lakukan dalam ruang tersebut?

a.       Menyiapkan reward bagi perawat dengan kinerja baik

b.      Merancang inovasi pelaksanaan asuhan keperawatan.

c.       Menyusun ulang standar operasional prosedur di ruangan

d.      Menyusun standar supervisi yang ideal untuk perawat pelaksana

e.       Mengajukan rancangan perubahan aturan insentif perawat kepada manajemen keperawatan RS

KUNCI = B

10. Seorang kepala ruang  melihat langsung bahwa proses timbang terima berjalan tidak efektif dan berdampak pada kinerja anggota perawat dalam memberikan asuhan keperawatan pada shift berikutnya. Perawat cenderung melaporkan hal yang sama setiap waktu dan tidak memenuhi aspek proses keperawatan. Apa tindakan yang tepat untuk dilaksanakan oleh karu?

a.       Mensupervisi dokumen kehadiran timbang terima

b.      Mensupervisi tindakan keperawatan yang dilakukan

c.       Mensupervisi jalannya timbang terima setiap shift dinas

d.      Mensupervisi isi kegiatan dan laporan asuhan keperawatan.

e.       Mensupervisi standar prosedur kegiatan timbang terima di ruangan

KUNCI = D